今天分享的是：字节跳动（金雅谊）：字节跳动技术Leader数字化研发管理案例

报告共计：33页

该文档聚焦字节跳动技术Leader数字化研发管理，由金雅谊分享，围绕技术Leader管理目标、工作方法、依托平台管理研发效能及不同阶段团队管理案例展开。

1. 技术Leader的职责与管理目标：技术Leader承担业务交付、技术带头、团队建设三重职责。管理目标涵盖需求交付、系统架构、团队情况、需求价值、团队收支等方面，每个方面都有对应的管理工作项和指标示例，如需求交付涉及交付效率和质量，指标有需求吞吐率、缺陷逃逸率等。

2. 管理视角与节奏：管理视角包括汇报线和业务线，汇报线聚合展示人员研发数据，业务线满足产研管理需求，不同视角适用于不同工作项。管理节奏按绩效季初、每周/双周、每月/季度末、每半年划分，各阶段有明确任务，如绩效季初设计目标，每月/季度末复盘总结。

3. 依托平台进行研发效能管理：借助DevMind平台，先设定可量化、可监控的目标，确定实现目标的最小作战单元管理单元。之后可监控目标达成情况、了解团队效能现状、查看成员排名，还能自动检测异常，洞察根因后创建任务驱动改进，最后观测改进效果。

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4. 不同阶段团队管理案例： 技术团队初创期，关注人员基本功，查看团队报告明确后续行动；业务高速发展期，明确必达目标，划分管理单元，定期Review和复盘；平稳发展期，注重架构治理，度量现状、洞察异常并改进；多种情况并存时，技术Leader借助管理者工作台关注结果指标，推动改进。

通过上述内容，全面呈现字节跳动在技术研发管理上的数字化实践，为技术Leader提供系统管理思路与方法，助力提升研发效能和团队管理水平 。

以下为报告节选内容

发布于：广东省